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成功的创业案例及启示
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成功的创业案例及启示
作 者:常桦
类 别:都市小说
状 态:连载中
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最后更新:2018-01-08 17:42:30
最新章节:
300 创业成功离不开家庭的支持
简介:创业并不是传奇!书中的内容并不会让您头脑发热、热血沸腾,反而会让您趋于理性、冷静!它没有吹嘘种种创业的“宝典”和“圣经”,而是讲述可能导致创业失败甚至让创业者破产的种种可能和潜在隐患。它解决的问题是:在当下的中国,没有资本支撑也没有强大的后台,普通人如何避开陷阱、少走弯路、修正做事方法,从而走出“我想创业”的梦想,迈向“我能创业”的征程!是企业老板、门店经营者、草根创业者和不甘于打工者不可不读的创业实践宝典。 成功创业的三个条件 创业成功的秘诀有哪些 创业成功的十大要素 创业成功的典例 常桦
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第115-16章
第15-1章
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300 创业成功离不开家庭的支持
299 边创业边培养自己的兴趣爱好
298 再忙也别忘了朋友
297 创业者怎样建立人缘
296 创业者怎样转变思想
295 创业者如何充实自己
294 交际应酬不应过量
205 因势利导适时合理借贷
204 未雨绸缪储备后续资金
203 如何避免坏账的发生
202 存货管理办法
201 应付账款管理
200 应收账款管理
199 怎样进行财务预算
198 维系企业生命的血液现金流
197 面临财务困境时的管理
196 怎样管理好公司财务
195 现金和支票管理办法
194 企业资金管理
193 创业者要掌握理财之道
192 企业理财的基本法则
第十章 精打细算健全企业财务管理
191 与异性下属保持适当的距离
190 恩威并施地管理下属
189 利用和谐与制衡的管理方法
188 如何处理组织内部冲突
187 不要轻易向下属道歉和许诺
186 怎样正确处理下属的错误
185 把握处罚下属的尺度
184 时常赞美你的下属
183 提拔下属应慎重
182 情感化管理
181 实施走动式管理
180 工作不要掺杂私情
179 企业内部推行355工作法
178 健全企业行为规范
177 如何降低库存成本
176 怎样进行仓库的收发货管理
175 如何做好仓库管理工作
174 做好企业安全管理
173 企业出入管理制度
172 公司宿舍管理办法
171 公司财产管理办法
170 卫生管理制度
169 出差管理制度
168 考勤你我他一个都不能少
167 办公档案与资料管理方法
166 办公用品的管理方法
165 公司印章与证照管理
164 文件收发管理
163 开好每一次工作会议
162 做好客户接待工作
161 行政事务与行政费用管理
160 提高企业的执行力
159 规范行政管理制度
第九章 向制度要效益做好行政与内部管理
158 私营企业运营陷阱与误区
157 让创业插上信息化的翅膀
156 如何做好客户服务
155 不断开发新的产品
154 做好创业期间继续融资的准备
153 企业合作创造价值
152 政策支持对创业者至关重要
151 中小企业如何发挥自身优势
150 迅速抢占市场的先机
149 创业初期打开市场的办法
148 创业阶段赢利才是硬道理
147 创业初期生存比发展更重要
第八章 先求生存后图发展
146 员工绩效考评
145 创业者要学会用四才管理
144 留住公司的人才
143 保持团队的活力
142 维持团队的纪律
141 确保团队内信息的畅通
140 创业要积极借助外力
139 合理的利益分配机制
138 实现团队内的优势互补
137 彼此信任是团队成功的必要条件
136 找寻共同目标打造成功团队
135 维持创业团队的稳定
134 建立团队无间合作的精神
133 把握员工的个性和共性
132 要学会对员工分而治之
131 对员工的小事给予关心
130 让新员工都成为种子选手
129 让员工充分发挥主观能动性
128 敢用比自己能力强的人
127 试着让员工自我管理
126 激励员工的办法
125 要学会授权给下属
124 疑人不用用人不疑
123 创业阶段用人的策略
122 创业初期如何组织团队
第七章 招兵买马打造必胜团队
121 给你的公司建个网站
120 选择合适的开业时机
119 塑造企业形象
118 在家创业的优点和需要注意的地方
117 创业经营地点的选择
116 如何进行税务登记
115 企业登记注册
114 企业登记申请
113 违规创办公司需要承担的责任
112 公司章程的内容
111 一人公司注册流程
110 个体工商户注册流程
前言
第一章 成功不是梦我能创未来
1 创业需要健康的身体
2 用创业心态来武装自己
3 创业要拼才会赢
4 创业者应具备的资质
5 创业者应具备的文化素质
6 创业者应具备的商业知识
7 创业者要有鲜明的个性
8 创业不可缺少政治头脑
9 善于发现并抓住市场机遇
10 要有良好的创业管理才能
11 注意创业时存在的风险
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