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对大多数国有企业来说，所有者到底是谁，如何体现，并不清楚。广大员工包括骨干和主要经营者，从实质到形式都谈不上是主人，这是他们最大的问题。对国内的民营企业来说，大量的有竞争力的企业家将涌现出来。但是在当前，由于对目标追求的高度等问题，决定了大多数民营企业家要充分享受资本带来的价值和权力，难以做到把企业的大把盈利分给经营活动中涌现出的业务骨干，所以他们的经营队伍中，大多数人都很难具有主人心态。
——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》
背景分析
柳传志在联想成立20周年的总结会上，提到了自己的四点贡献，其中之一就是解决了联想的产权问题，为高科技企业机制创新探索了一条路子。不过，对于联想人来说，他们更是直接的受益者。联想在20世纪90年代末的持续高速发展，与联想的股权激励带来的巨大磁场效应不无关系。
按照柳传志的设计，公司员工都可以进入职工持股委员会，并且享有股票分红权。职工持股会一共拥有香港联想35%的股份，这部分股份不同于公众股，只能在公司内部转让，不能上市，所以对于所有员工来说，更有实际意义的是分红。这样做的好处是联想的每个员工都成为联想的主人。
行动指南
让更多的人成为组织的主人。