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在清人赵藩撰书的“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”名联前，我和几位创业老伙伴对诸葛亮一生的成败得失不禁感慨系之。回想起幼时，我熟读《三国演义》，是诸葛亮的忠实“粉丝”。想当年，诸葛亮计出奇谋，三分天下，鞠躬尽瘁，死而后已。千百年来，他是作为智慧与道德的双重象征留在中国人心里的。然而，他不仅没能实现匡复汉室的理想，而且蜀国还是三国中最先亡国的一个。为什么他会是这样一个结局？
诸葛亮之败，固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的因素，但我认为他本人培养人才不力肯定是主要原因之一。在他用兵点将的时候，一般我们很难看到团队核心成员的决策参与，更多的是诸葛亮个人智慧的专断。这种习惯导致了后来蜀汉政权内部对诸葛亮的绝对依赖，广大谋臣及将领缺乏决策的实际锻炼。后来他身居丞相高位，工作多亲力亲为，没有放手着力为蜀汉政权造就和培养后续人才，造成后来“蜀中无大将，廖化充先锋”的局面。他最后选定姜维做接班人，也主要还是让姜维任事，对姜维如何定战略、如何处理内政，尤其是处理与成都朝廷集团的关系等方面缺乏悉心培养指导。他这么干不行，连他的对手司马懿也看出来了，说孔明“食少事烦，其能久乎”，每次吃得那么少，事务繁杂又事必躬亲，肯定活不长了。果然不久诸葛亮就积劳成疾，过早离开了人世。
——2007年1月接受《竞争力》的采访
背景分析
1992年美籍华人、美国寰球实业董事长赵连仁在南阳武侯祠写下了“运帷幄之筹谋，披肝沥胆，六经以惟二表；本圣贤者道范，寄命托孤，三代而下此人”的赞美诗句。从现代企业经营管理角度分析，清康熙二年（1663年）十月南阳知府王维新称赞诸葛亮为“韬略宗师”一点也不为过。诸葛亮确实伟大，他堪称我国历史上一位战略管理大师。不过，在接班人问题上，诸葛亮确实做得不算成功。
不仅仅是柳传志，前太平洋建设集团董事长严介和也对诸葛亮作出过同样的评价，这位黑马富豪说过：“诸葛亮事必躬亲而后无能人，我不能让太平洋建设集团太依赖自己。”从团队建设和事业传承的角度上说，诸葛亮式的做法并不值得推崇。
行动指南
培养和选择可以接替自己的人，可以让自己有更多的时间和精力去做更重要的事情。