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第一，从组织架构上讲我不是用事业部的方式，是用了子公司的方式。子公司的方式有什么好处？让有能力的人充分感到那是他的舞台。第二，组织架构为谁呢？为人设立，做这件事的人选得对不对极其重要，你要有这个能力选对人，从德到才。然后给他一个平台，你要让他感到做好以后，无论物质上还是精神上，这里都是他的舞台。
——2011年10月柳传志在中欧商学院毕业典礼上的演讲
背景分析
柳传志在回答“联想控股旗下的融科智地为什么也有声有色”的时候做了上述回答。他还举了一个具体的例子：融科智地在一开始做房地产的时候，公司给了他们20亿元，这20亿元本来是可以作为资本金投入的，但我们只注册了2亿，其他用贷款方式给予。为什么这么做呢？主要是将来公司做大上市以后他们员工买股票的时候，按原始价格买比较便宜，让他们明确有百分之多少的股份，这个感觉很不一样。刚才说组织架构、选对人、给舞台，另外再加上联想对品牌的管理，这些因素共同促成了成功。
行动指南
让有能力的人充分感到那是他的舞台。