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没有家族的“家族企业”要求企业经营者从一开始就要有牺牲精神。联想控股没有特别提出过“亲情文化”，我一直特别强调把个人追求融入企业发展之中。元庆他们也曾经提过“狼性文化”，我不是很同意。在我看来，经营企业靠的是“王道”而非“霸道”。
——2001年11月接受《北京青年报》的采访
背景分析
在中国，许多经营者崇尚大，崇尚“霸”，走的是“霸道”。所以中国偌大的市场广泛实践着的赢利模式其实只有产品赢利模式、规模赢利模式而没有品牌赢利模式，导致这个问题的重要原因在于品牌被用作宣扬企业家的“霸道”了。而我们也可以看到另外一些“实现者”性格的企业家，如海尔的张瑞敏（深谙老子学说，追求“宠辱不惊”），联想的柳传志（崇尚“谋”与“行”），华为的任正非（崇尚“狼狈组织”学说），这些人具备另外的四个性格纬度：诚实、觉察、自由、信赖。
这些人崇尚“王”，走的是“王道”，“王道”承认“自我”，讲究多元，因此能够采用真正的品牌赢利模式，并且愿意尝试多种经营思路。
行动指南
尊重人性，承认自我。