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对于帅才而言，想办多大的公司，必须弄得很清楚。而且这个目标应该很高，不应该是简单地开一个店或者办一件事。他一定是有愿景的，而且能分清楚要通过几步到达，第一步大概到达什么地方，然后走什么路能够到达。在走这个路的时候，大概有几个环节，每一步都怎么走，中间的几个环节是不是需要同时开动，因为这里面有许多事。
这就说明会干活的人，得清楚整个事情的前后顺序；而且在做这个事的时候，还得加人，得有内部的培训；而且知道文化和业务是怎么配合的，知道班子是怎么融合的，管理三要素全懂，行业里面的细节也懂。到这个程度就能称得上帅才了。这样的人要是自己还不想着要一块平台，就非常可惜了。
——2011年7月接受《创业邦》的采访
背景分析
对于传承和分享，柳传志做得比他的同龄人都要好。联想控股旗下有专门的联想之星计划。这是个公益性的计划。每年联想控股花1000万元为中国的优秀创业者提供免费的创业培训，如果项目合适，联想还可以提供投资。只是从联想之星这里花出去的钱，单笔最大金额不能超过1600万元。柳传志本人也多次坦言，除了把联想控股搞上市，成就一个没有家族的家族企业外，最大的心愿是把联想多年来形成的方法论和资金结合在一起，帮助更多的人创业。
行动指南
赠人玫瑰，手有余香。