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我们的意思就是把舞台给了你，目标制定以后，由你们自己去创造。当然在做以前，有人会把这个方案向总部汇报，以保持同步。但是这个事情具体怎么做，是由子公司的负责人或者部门的负责人和他的团队进行设计的。可以想象，主动做事情的成就感和被上面的具体指令“要求做”的被动，会给一个有能力的人带来完全不同的感觉。
——2007年5月在管理大师论坛上的演讲
背景分析
“要我做”和“我要做”，看上去差不多，但实际上差很多。联想通过提供舞台的方式，逐步让年轻人走到前台。
在给予年轻人发挥才干的舞台的同时，联想强调了同步性，以避免联想以往曾经出现过的划小船的情况。联想为了加强同步给舞台的组织保证，后期逐步将大船结构改为舰队模式。
行动指南
变“要我做”为“我要做”。